CBAP Certified Business Analysis Professional IIBA®

A componente de Gestão de Requisitos (Business Analysis) tem vindo a ser uma referência a nível internacional tendo como base o standard publicado pelo IIBA (International Institute of Business Analysis) que servirá de base aos conceitos apresentados nesta sessão de formação.

Pretende-se garantir que existe um entendimento sobre as responsabilidades da função Business Analyst (também denominado de Analista Funcional, Analista de Negócio, Gestor de Requisitos, Product Manager, etc…) que através das boas práticas de gestão possa contribuir para o adequado desenvolvimento das entregas planeadas em projetos ou em atividades recorrentes (serviços, manutenção, etc…).

Esta ação de formação de Business Analysis tem como base a metodologia do IIBA (International Institute of Business Analysis) que é suportada pelo BABoK v3.0 (versão atual do standard).

A formação tem um teor teórico-prático com base na metodologia de referência que permite aplicar as boas práticas desta metodologia no dia-a-dia de um profissional da área. Esta formação é adequada para todos os que pretendam adquirir conhecimentos em Gestão de Requisitos.

“Agradeço à Reloading e sua equipa por fornecer em suas formações os conhecimentos necessários de forma prática e didáctica para que sejam aplicados tanto em testes de certificação quanto no dia-a-dia de meu trabalho!”

Caio Pinheiro, Formando

Constituição da Formação

  • Teórico
  • Prático
  • Exercicíos
  • Role Plays
  • Convidados

Objetivos

  • Conhecer a estrutura do Business Analysis Body of Knowledge como proposta na terceira edição do standard BABoK;
  • Através de exercícios práticos, terão a oportunidade de mapear cada área de conhecimento com as situações reais e entender como o standard pode orientar na execução prática de atividades profissionais;
  • Permitir o estudo individual do standard, onde cada analista poderá ter uma auto-capacitação na obtenção da certificação CBAP;
  • Conhecer um conjunto de ferramentas e técnicas adequadas à Gestão de Requisitos.

Pretende-se dotar os profissionais, envolvidos em projectos, de conhecimentos e boas práticas em metodologias de referência a nível mundial.

Esta formação tem o objetivo primordial de fortalecer qualquer formando enquanto profissional de Business Analysis. Os formadores Reloading têm muitos anos de experiência neste campo e como tal potenciam o fortalecimento dos formandos para o seu dia-a-dia profissional através de diferentes simulações e exercícios práticos. Esta formação é o início da jornada com vista à constituição e estabelecimento dos pilares e fundações de base à construção e evolução dos conhecimentos na área.

Informação Complementar

Business Analysis Planning and Monitoring;

Elicitation and Collaboration;

Requirements Life Cycle Management;

Strategy Analysis;

Requirements Analysis and Design Definition;

Solution Evaluation.

Tópicos Conteúdos Tempo
1º Tópico

Introdução

 

Conceitos base de gestão de projectos

Enquadramento com a gestão de projectos

Referências à metodologia de Gestão de Projectos (PMI)

Framework da Gestão de Projetos

Principais conceitos

A metodologia de Business Analysis

Introdução ao Business Analyst

Introdução às áreas de conhecimento

7h
2º Tópico

Áreas de conhecimento

 

Business Analysis Planning and Monitoring

Planeamento de tarefas e actividades para a Análise de Negócios;

Análise de stakeholders, abordagem de gestão de problemas, riscos e requisitos;

Monitorização e report das atividades de requisitos;

Negociação da forma de gerir as mudanças em ambiente de projetos.

7h
3º Tópico

Áreas de conhecimento

Elicitation and Collaboration

Trabalhar com os stakeholders para ajudá-los a entender as suas necessidades no âmbito de um projeto;

Realização de elicitação de requisitos (técnica de obtenção de dados/informação junto dos stakeholders), brainstorming, análise de documentos,  realização de focus groups, análise de interfaces de sistemas, entrevistas, observação, prototipagem, realização de workshops, engenharia inversa sobre sistemas existentes e obtenção de informação através de inquéritos/questionários.

3,5h
4º Tópico

Áreas de conhecimento

Requirements Life Cycle Management

Garantir que a equipe do projecto e stakeholders estão de acordo  com o âmbito dos projectos.

Abrange a comunicação de requisitos, resolução de conflitos, obtenção de aprovações formais, gestão de versionamentos dos requisitos até à sua implementação.

3,5h
5º Tópico

Áreas de conhecimento

Strategy Analysis

Definir como se identifica uma necessidade de negócio;

Identificação de necessidades, identificação das lacunas nas actuais capacidades que necessitam de ser atingidas, definição e justificação das abordagens propostas à realização de projectos que justifiquem o esforço e investimento tido, análise da arquitetura de negócios, realização de análise de lacunas e capacidade, estudos de viabilidade, definção do âmbito da solução e criação de casos de negócio.

3,5h
6º Tópico

Áreas de conhecimento

Requirements Analysis and Design Definition

Trabalhar com a equipa de projecto para definir uma solução que deve atender aos requisitos definidos.

Contempla a documentação e análise das necessidades de negócios, dos stakeholders, funcionais e não-funcionais (qualidade de serviço), definição dos domínios do negócio através da utilização de diagramas de processos, fluxogramas, modelos de dados, modelos de comportamento explorando casos de uso, desenhos de experiência de utilizadores, storyboards, wireframes, perfis de utilizadores e, finalmente verificação e validação dos requisitos.

3,5h
7º Tópico

Áreas de conhecimento

Solution Evaluation

Avaliar soluções propostas para ajudar os stakeholders a escolher a solução que melhor se adapta às suas necessidades, e uma vez selecionada como a empresa deve comprovar que a solução atende a esses requisitos e, finalmente, se o projecto atingiu os seus objectivos.

Avaliação de soluções alternativas, processos de garantia de qualidade, suporte, revisões de implementação e pós-implementação.

3,5h
8º Tópico

Áreas de conhecimento

Exame de avaliação 3,5h
  Total 35h

Pós-Laboral (19h00-22h30):

22, 24, 29 e 31 de Janeiro 5, 7, 14, 19, 21 e 26 de Fevereiro
CBAP Preparation Training – IIBA® – 1º Curso 2018 PL

13, 15, 20, 22, 27 e 29 de Março 3, 5, 10 e 12 de Abril
CBAP Preparation Training – IIBA®– 2º Curso 2018 PL

7, 9, 14, 16, 21, 23, 28 e 30 de Maio 4 e 6 de Junho
CBAP Preparation Training – IIBA®– 3º Curso 2018 PL

19, 21, 26 e 28 Junho 3, 5, 10, 12, 17 e 19 Julho
CBAP Preparation Training – IIBA®– 4º Curso 2018 PL

3, 5, 10, 12, 17, 19, 24 e 26 Setembro 1 e 3 de Outubro
CBAP Preparation Training – IIBA®– 5º Curso 2018 PL

10, 15, 17, 22, 24 e 29 Outubro 5, 7, 12 e 14 de Novembro
CBAP Preparation Training – IIBA®– 6º Curso 2018 PL

20, 22, 27 e 29 Novembro 4, 6, 11, 13, 18 e 20 Dezembro 
CBAP Preparation Training – IIBA®– 7º Curso 2018 PL

Laboral (9h00-13h00 e 14h00-18h00):

17, 19, 24, 26 e 31 de Janeiro
CBAP Preparation Training – IIBA® – 1º Curso 2018 L

16, 21, 23 e 28 de Fevereiro e 2 de Março
CBAP Preparation Training – IIBA®– 2º Curso 2018 L

14, 16, 21, 23 e 28 de Março
CBAP Preparation Training – IIBA®– 3º Curso 2018 L

6, 11, 13, 18 e 20  de Abril
CBAP Preparation Training – IIBA®– 4º Curso 2018 L

9, 11, 16, 18 e 23 de Maio
CBAP Preparation Training – IIBA®– 5º Curso 2018 L

20, 22, 27 e 29 de Junho e 4 de Julho
CBAP Preparation Training – IIBA®– 6º Curso 2018 L

14, 19, 21, 26 e 28 de Setembro
CBAP Preparation Training – IIBA®– 7º Curso 2018 L

10, 12, 17, 19 e 24 de Outubro
CBAP Preparation Training – IIBA®– 8º Curso 2018 L

7, 9, 14, 16 e 21 de Novembro
CBAP Preparation Training – IIBA®– 9º Curso 2018 L

5, 7, 12, 14 e 19 de Dezembro
CBAP Preparation Training – IIBA®– 10º Curso 2018 L

O formando irá ter as 35 horas de contacto de formação.

10 sessões de 3,5h.

O curso realizar-se-á nas instalações da Reloading ou do Cliente.

Eagle Price PVP 820€ (C/ IVA) Compra com >= 3 meses de antecedência

Birdie Price PVP 900€ (C/ IVA) Compra com >= 1 mês de antecedência

Par Price PVP 1000€ (C/ IVA) Compra sem antecedência

Reserva no acto da inscrição = 20% do valor do curso

Modalidade da Formação

  • Formação presencial de carácter expositivo que contempla sessões teórico-práticas;
  • Utilização de conteúdos disponibilizados electronicamente e necessários ao alcance dos objectivos;
  • Realização de um exame no final do curso para avaliação dos conhecimentos adquiridos;
  • Disponibilização do respectivo certificado com base na nota obtida no exame e participação nas sessões de formação.

Evolução dos nossos formandos

  • Concorrentes
  • Reloading
como podemos ajudar?

Preencha o formulário ou entre em contacto através do número 217 260 587. Teremos todo o prazer em ajudá-lo.

É de facto entusiasmante poder contar com uma equipa que consegue a todo o momento ter presente as necessidades e compromissos dos nossos Clientes com vista a entregar com uma qualidade admirável.

Hugo Fernandes
Head of Delivery & Operations, Reloading

Surpreso como o profissionalismo da equipa de formadores seja capaz de dinamizar as nossas formações.
Os comentários recebidos são surpreendentes. “Adorei”, “Muito útil”, “Vou continuar”, “Quando é a próxima?”.

Ricardo Cabrita
Founder & CEO, Reloading

O Sucesso da execução parte da sua formação, e com motivação e orgulho estou na Reloading onde se aposta fortemente nesta componente. Estamos preparados para as necessidades do mercado.

Nuno Guerreiro
Executive Director, Reloading

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