Project Management
Descrição
A Reloading na sua prestação de serviços assegura o fornecimento de profissionais a serem envolvidos em projetos e/ou organizações dotados do conhecimento das melhores práticas metodológicas de referência e mundialmente reconhecidas. Todos possuem vários anos de experiência nos mais diversos sectores de atividade podendo desta forma ajudar e assegurar valências técnicas diferenciadoras.
- Temos consciência que o nosso contributo enquanto profissionais passa por:
- Assegurar o conhecimento sobre o uso de processos apropriados de gestão de projetos;
- Identificar e poder analisar as diferentes áreas e fases de um projeto;
- Adotar métodos apropriados para construir e gerir calendários e orçamentos de projetos;
- Identificar e gerir o âmbito, os riscos e a comunicação;
- Garantir e gerir os níveis de qualidade esperados de um projeto;
- Definir métricas para melhorar os processos e o desempenho quando em projeto.
Abordagem
Fase I: Assessment:
Os tópicos seguintes serão analisados num primeiro período de contacto:
- Visão definida para uma orientação global ao mercado;
- Alinhamento entre visão e missões;
- Métodos para definição de prioridades para o trabalho planeado.
Fase II: Modelo organizacional de Sucesso:
Desenvolvimento das ações definidas no roadmap acordado e definido:
- Definição da visão adequada, baseada nos objetivos estratégicos;
- Implementação de métodos para alinhamento da visão e das missões;
- Proposta de priorização do modelo a seguir para as necessidades do negócio;
- Definição de métricas mensuráveis para controlo de resultados;
- Análise dos resultados da organização de forma a manter a equipa orientada.
Fase III: Visão definida e missões implementadas:
Apresentação de resultados e ações futuras:
- Organização com foco nas métricas mensuráveis definidas;
- Aumento da motivação das equipas baseada nas missões atribuídas;
- Orientação da organização às necessidades do mercado.
Preencha o formulário ou entre em contacto através do número 217 260 587. Teremos todo o prazer em ajudá-lo.
O Sucesso da execução parte da sua formação, e com motivação e orgulho estou na Reloading onde se aposta fortemente nesta componente. Estamos preparados para as necessidades do mercado.
Surpreso como o profissionalismo da equipa de formadores seja capaz de dinamizar as nossas formações.
Os comentários recebidos são surpreendentes. “Adorei”, “Muito útil”, “Vou continuar”, “Quando é a próxima?”.
É de facto entusiasmante poder contar com uma equipa que consegue a todo o momento ter presente as necessidades e compromissos dos nossos Clientes com vista a entregar com uma qualidade admirável.
As nossas referências
Equipa
Trabalhamos em conjunto para garantir os melhores resultados para o cliente
Certificações
Consideramos ser uma referência para os serviços prestados e garantimos da qualidade da entrega
Metodologia
Orientamos a qualidade de entrega dos nossos serviços mediante a utilização de boas práticas
Satisfação
Trabalhamos com pessoas e somos naturalmente otimistas e resilientes”
KPI
Acordamos indicadores de sucesso que nos ajudam a alcançar os nossos objectivos
Orgulho
Reconhecemos os resultados obtidos mediante os serviços e metodologias que disponibilizamos
Compromisso
A forma como atuamos não é unicamente resultante da aplicação de uma metodologia de referência, mas sim um conjunto de técnicas de gestão. Esta abordagem leva a um adequado nível de compromisso dos stakeholders dos projetos, dos serviços e das iniciativas, permitindo um mais rápido alcance dos objetivos traçados. Além de atuarmos mais rápido na capacidade de compromisso por parte dos stakeholders, implementamos um adequado método de governance que mantém o nível de compromisso exigível.
Outros benefícios alcançados com o compromisso estão relacionados com a redução de desalinhamentos entre stakeholders que levam a um caminho menos sinuoso e a uma maior duração das soluções adotadas.
Evolução do compromisso dos nossos Stakeholders
Adaptação
A rápida análise efetuada ao ambiente empresarial leva-nos a aplicar o nosso slogan “Reloading your knowledge/goal” que permite desafiar, quando aplicável, o status quo das empresas. Os resultados demonstram reações, adaptações, questões, propostas e contrapropostas de diferentes stakeholders, potenciando assim um racional analítico sobre as metodologias, técnicas e abordagens que estão a ser aplicadas na organização do ponto de vista de middle management.
A curva descente inicialmente verificada é fruto do desafio criado na organização e que permite encontrar, alinhar e definir rumos organizacionais para patamares de adaptação mais elevados. Esta abordagem encontra-se alinhada com a realidade profissional do dia-a-dia pela sua rápida mutação nos serviços, soluções, produtos e competências. Em toda esta gestão da mudança é fundamental criar os mecanismos estruturais que potenciem esta adequação e quanto mais ágil e rápida a empresa for, mais rapidamente se posicionará no mercado para atingir os seus objetivos.
Evolução da adaptação dos profissionais que trabalham connosco
Equipas especializadas
A liderança da nossa organização encontra-se sempre em constante desafio com vista à melhoria contínua dos nossos Clientes. Quer seja nos métodos quer seja nas técnicas aplicadas, e fruto dessa constante estimulação, conseguimos assegurar a especialização que funcionará como fator diferenciador no mercado em que os nossos Clientes se inserem. Esta orientação interna da Reloading é fruto da aplicação do nosso lema “Reloading your Knowledge/Goal” que nos coloca no patamar da especialização de referência. Optamos por atuar ao nível de middle-management (Project/Program/Portfolio Management, Business Analysis) para contribuir com as “peças” fundamentais no seio das empresas, assumindo a responsabilidade por interligar a estratégia das mesmas às suas aptidões operacionais.
Fruto da especialização e suporte interno dos nossos profissionais conseguimos dinamizar o envolvimento dos elementos que se encontram a operar um serviço num Cliente com as equipas internas especializadas. Desta forma, verificam-se recorrentes patamares de melhoria dos nossos serviços não considerando um patamar de satisfação mediano como um objetivo a alcançar.
Evolução das nossas equipas para uma especialização
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